為鼓勵先進、樹立典型

進一步激發廣大職工建功立業干勁

凝聚職工奮進力量

近日，武漢市總工會決定

對一批勞動和技能競賽

優秀組織單位、勞動生產優秀集體

優秀個人、優秀班組予以通報

博宏建設集團項目經理陳祖剛榮獲

武漢五一勞動獎章

一起來看他的風采

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陳祖剛

項目經理

陳祖剛，男，漢族，1990年5月出生，現任武漢博宏建設集團有限公司項目經理。2020年獲得國家發明專利“一種裝配式地下室外墻后澆帶保護墻施工工法”;2022年帶領芳草云天QC小組榮獲2022年度武漢市建筑行業職工勞動和技能競賽“工人先鋒號”;2021年至今，主持多個項目成功申報國家優質工程獎。

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管人和管項目“雙商”考驗

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圖 | 陳祖剛工作照片

2022年，擔任質量管理部部長期間，陳祖剛帶領部門組建了以機電安裝、BIM、技術、質量、資料為五大業務職能的部門架構，成為博宏建設的中堅力量。質量管理是企業的生命線，在對部門的管理上，他堅持兜底負責，每周例行一次的會議，鋪排工作計劃，合理的分工，嚴格的落實、執行是他最重要的原則。對于部門巡檢小組的檢查是否到位，陳祖剛有一套他自己的方法，他要求成員對每個項目制定臺賬，清楚標識著計劃工期、節點、重大變更等事項，巡檢要抓重點，對混凝土強度、滲漏問題等要“一桿子插到底”，采取周期性檢查和突擊性檢查并用，巡檢完畢后要形成報告，并附有照片存檔，做得好的地方公示推廣，做得不好的位置督促限時整改。

他經常趁工作間隙，收集行業相關政策、規范及優秀做法為自己“充電”，像海綿一樣汲取知識和養分，出差坐高鐵途中、下班乘坐地鐵的路上、深夜亮燈的辦公室、家里的書桌前、總有他學習的背影。

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沖破桎梏，強化企業自信

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圖 | 陳祖剛在項目一線

“我們擁有很多引以為傲的工程，但評獎的卻很少，也很少被外界看見，必須改變這種局面，增強企業自信?！毕敕妊苛?，陳祖剛說干就干。憑借著一股沖勁，助力公司榮獲各類質量獎項30項，實現了國家優質工程獎、裝飾黃鶴獎、裝飾楚天杯、省節能示范工程的“零”的突破，同時也打開了裝飾獎項的大門，為公司后續獎項申報積累了經驗。

武漢食品檢驗檢測中心項目評獎工作由陳祖剛牽頭，在申報獎項的關鍵時期，除了要統籌現場土建、安裝小組，還要馬不停蹄地開會商討最佳方案，陳祖剛有時會就一個細節死扣，例如屋面分倉縫如何設置最合理，樓梯細部如何處理最美觀，施工時一般采用樣板先行，做出效果后再展開。正是這種精益求精的態度，助力公司摘得首個國家優質工程獎，對博宏建設而言，這個獎項來之不易，是一張金字名片，更是對企業匠心建造的肯定。

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大膽創新，助力項目提質增效

在質量管理上，他鼓勵項目對建設中好的做法進行完善、修改并推廣應用，鼓勵個人創新，鼓勵新工藝、新工法的提出，讓研發最終落實到提效和降本上，落地到實際應用中。為拓寬成員視野，通過“走出去與請進來相結合”的方式，加強與各協會的溝通交流。2021年帶領公司團隊參與各類外部觀摩、培訓學習活動20余次，學習優秀做法，開拓管理思路。他帶領的科研小組積極開展QC、工法、專利、研發等科研創新工作，成果豐富。獲得省級工法3項;省、市級QC獎項12項，與知名高校中國地質大學合作承接武漢市城建局科技計劃項目，在產學研合作及科技獎項方面均實現突破。

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輕裝上陣 奔赴到公司最需要的地方

作為攻堅拔寨的建造尖兵，2023年陳祖剛趕赴宜昌金橋地塊居住商業項目EPC總承包，從部門管理者轉變為項目負責人，在自我挑戰中實現蛻變。面對項目施工難度大、工序復雜、工期緊張等困難，他合理調度團隊、見縫插針，迅速打開了施工作業面。每當項目遇到關鍵節點施工和重難點問題時，陳祖剛總是身先士卒、親力親為，帶領項目團隊扎根在項目一線，與大家一起商討、制定對策措施，激勵大家共同解難題、攻難關。在他的帶領下，項目多次榮登宜昌建筑市場紅榜，贏得了業主的高度贊譽。

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榮光背后，寫滿奮斗。腳下是路，延伸夢想。個人的夢想承載著企業的期待，也顯露了行業的期盼。陳祖剛和他的團隊將在建造品質工程之路上不斷探索前行，孕育出更多行業果實。