通過上周去廣電、萬科交流學(xué)習(xí)，使得自己的認識及視野有了很大的提高及開闊，了解到了很多值得學(xué)習(xí)的管理模式。

    一、如何選擇分包商:先通過各種社會資源，接觸各種下各施工隊伍，然后參觀已完工程現(xiàn)場，考察其實力及施工能力，考察合格的然后列入公司名庫，等工程下來后給予參與投標(biāo)的機會。

    二、定價方式：

    廣電、萬科定價方式已經(jīng)基本沒有參考湖北省消耗量定額，是通過已完工程累計的經(jīng)驗數(shù)據(jù)定的價格庫，確定攔標(biāo)價。然后由各分別投標(biāo)人根據(jù)自身的施工水平進行投標(biāo)，再經(jīng)過內(nèi)部審核，將各投標(biāo)人報價的不合理報價進行澄清后，取最低價中標(biāo)。而且定價的時候?qū)⒓追剿械囊蠹按嬖诘娘L(fēng)險在合同中明確，避免以后扯皮。

    三、材料的采購：

    公司可以尋找規(guī)模較大，生產(chǎn)能力及產(chǎn)品均能達到我公司要求的公司，比如水泥、鋼材、商砼、瓷磚等等，與其建立其長期合作關(guān)系，列為長期戰(zhàn)略伙伴。這樣既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能降低公司采購成本的效果，實現(xiàn)資源共享，長期發(fā)展。

    四、對分包方的管理：

    管理分包方時，以預(yù)警談話為主，逐步建立比較相互信任、共同發(fā)展的良好的的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

    對分包方的質(zhì)量、安全管理，有兩種形式，第一：由公司內(nèi)部的管理部門進行檢查管理；第二：公司請第三方的管理機構(gòu)對現(xiàn)場進行檢測。然后根據(jù)檢測的結(jié)果進行排名，對排名靠前的進行獎勵，這樣無形給各工程的項目經(jīng)理帶來一定壓力，使其更好的對負責(zé)的工程進行管理。

    五、企業(yè)文化

    要重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來潛移默化的影響員工的一些思想，在萬科項目部參觀時有一下幾句樸實的標(biāo)語：

    （1）以質(zhì)量感動客戶：

    （2）要為成功找理由，不要為錯誤找借口；

    （3）賺每一分該賺的錢，不該浪費的錢一分都不浪費

    六、施工各專業(yè)交叉作業(yè)的施工管理：

    樁基、消防、門窗、強弱電一般會專業(yè)分包，若出現(xiàn)相互交叉作業(yè)，相互影響的，專業(yè)分包應(yīng)向總包繳納配合費，配合費用規(guī)定是5%，實際施工可以由各分包商之間自己協(xié)商，靈活處理。

    七、支付方式

    通過調(diào)查，目前房建工程支付一般有以下兩種：一、按節(jié)點支付；二：每月按工程的施工進度來支付。支付比列一般在60~80%。

辛桂華